Al igual que en los demás ámbitos, el mundo de la creatividad visual recarga muchas de sus decisiones y procedimientos en la capacidad de acción y la certeza de quienes lideran los proyectos.
Estar al frente de un equipo de trabajo creativo requiere de ciertas cualidades que los expertos en diseño de Steelcase -marca de mobiliario para entornos laborales- condensan en cuatro aspectos fundamentales:
El perfil de dirigentes que puedan marcar la pauta para todas las generaciones debe basarse en primera instancia en una fuerte cultura laboral, así como en un entorno que promueva la colaboración, la comunicación y la creatividad de manera activa colocándolos en el centro del flujo de las ideas y las personas. Al reducir los muros y barreras que separan a los líderes de los empleados, los entornos laborales procuran relaciones más sólidas y un ecosistema más enriquecedor. En ese sentido, el prototipo del líder de hoy que tiene la capacidad de conectar con el talento de todas las generacione en la empresa implica:
Ser un curador de cultura laboral:
Una de sus labores es comunicar clara y continuamente los valores de la compañía alineándose a las personas de todas las edades y niveles. Esto no sólo es el fundamental para un mejor ambiente, sino para el éxito de los negocios.
Proximidad:
A diferencia de los esquemas tradicionales en los que la estructura piramidal proyectaba liderazgo, los profesionales jóvenes, los ejecutivos y empleados de todas las antigüedades en la compañía necesitan líderes que estén presentes en todo momento y que no pongan barreras en su estilo de dirección, ni física ni tecnológicas.
Resiliencia:
Las personas responsables de guiar a los equipos deben ser adaptables, es decir, trabajar enfocadas a la movilidad que demandan los diferentes colaboradores y sus tareas. Estos, a su vez, requieren de espacios que soporten el flujo de trabajo e información para que sea consistente, constante y armonioso.
Empatía:
Además de hacerlo a través de sus acciones, los líderes deben procurar que todos los miembros de un equipo estén cómodos en su entorno y tenga la posibilidad de cumplir sus tareas sin interrupciones o problemas. La tarea de procurar el bienestar es básica para los líderes de hoy, quienes tienen entre sus prioridades crear un espacio en que el desempeño de los empleados no esté limitado por el estrés u otros factores físicos y emocionales.
