8 consejos de alta dirección para contratar a los mejores diseñadores

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Una de las cosas más difíciles que pocas veces se logran como empresa es el encontrar el equipo adecuado de trabajo. Si eres una empresa pequeña o una muy grande no importa, todas corren el mismo riesgo de dificultad para reclutar personal comprometido, por tal razón, aquí te presentamos ocho consejos para atraer mentes creativas del mañana a tu despacho, agencia o estudio y mantenerlos.

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Saber cómo y dónde encontrar nuevos talentos del diseño es una habilidad esencial si se desea ampliar un estudio; el siguiente paso es la contratación y el mantenimiento de los protagonistas. Puede ser un proceso agotador, pero que cosechará los dividendos en el largo plazo. A continuación, te presentamos ocho consejos para que el resultado de la búsqueda salga bien:

01. Hacer ruido por todas partes

Auto-promoción es clave. Empezar a hablar y comunicarle a todos que se buscan nuevos talentos, usar los medios sociales, hacer una llamada de salida a través del propio sitio e investigar algunos de los muchos programas de aprendizaje disponibles.

02. Buscar en los lugares adecuados

LinkedIn podría no ser el método de caza más gratificante. Hay que ver el mundo de manera diferente y buscar en sitios como Behance, buscar en los medios de comunicación especializados de diseño y asistir a eventos como Design Day, conferencias, festivales y eventos sociales.

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03. Comunicar la filosofía de la empresa

La reputación es todo. Los creativos con talento son atraídos por los briefs de acoplamiento, por el estilo de miembros del equipo y por un entorno de trabajo fantástico. Hay que asegúrese de que lo que se ofrece sea lo que se espere. Mantener las cosas optimistas e interesantes.

04. Ofrecer algo diferente

No todo es un cheque con muchos ceros. También es indispensable ofrecer datos secundarios como cuentas importantes y beneficios que contribuyan a una vida mejor. Además de eso, añadir un excelente ambiente de trabajo.

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05. Conocer y saludar

Hacer una lista de los candidatos y conocerlos personalmente. Es necesario pedir a cada persona hablar sobre su experiencia e implementar ejercicios de resolución de problemas.

06. Hacer una oferta única

Si se ha descubierto a alguien que puede agregar valor al negocio, entonces hay que ofrecer una oferta única, sentarse a hablar, cerrar el trato y hacerlo sentir seguro.

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07. Tomar en serio las capacidades y no devaluarlas

Demasiados estudios y agencias pierden creativos talentosos al no ofrecer un plan de desarrollo personal claro desde el principio.

08. Fomentar la auto-iniciación

Una de las mejores maneras de mantener a los creativos satisfechos y motivados es permitir que el tiempo y el espacio para el trabajo sea por iniciativa propia. Dar al equipo la libertad de probar nuevas ideas, desarrollar nuevas habilidades y aprender nuevas técnicas no sólo beneficiará a los individuos, sino a toda la empresa en general.